«VOLVERÉ»

Una de las citas más famosas de la historia del cine fue la que hizo el Robot T-800 en la película TERMINATOR: T-800 entra en una comisaria de policía para encontrar a Sarah Connor, ella no se encuentra allí y en contra de lo que se podría pensar no se lía a mamporros con el policía. En su lugar dice: "VOLVERÉ", coletilla que luego se siguió utilizando en diversas ocasiones.

Hasta 1995 he sido un militante de la fotografía. Mi pasión era la fotografía en blanco y negro. Creo que viendo el diseño de mi blog se puede intuir, ¿verdad?
Socio del Club Fotográfico de Sestao he participado en numerosos eventos y he llegado a publicar un libro sobre Altos Hornos de Vizcaya, la empresa más emblemática de la Margen Izquierda del Nervión, desmantelada allá a mediados de los 90. Para ver algunas de las fotos tenéis el libro referenciado a la derecha en el blog: A.H.V. REVIVIENDO LAS LUCES Y SOMBRAS DE UN SIGLO.
Con esa colección de fotos hice un montón de exposiciones; me pegaba unas palizas tremendas llevándolas de un sitio para otro para exponerlas en bibliotecas, casas de cultura, etc. Muchas veces el montaje de la exposición lo hacía yo solo porque no había nadie para ayudarme, pero me lo pasaba muy bien.
Agotados todos los sitios que mostraron interés en exponer (unos 20 a lo largo de un año) dejé de hacer fotos ya que mi familia y mi trabajo me estaban requiriendo todo mi tiempo. Se acabaron las interminables tardes en el laboratorio, los líquidos a la temperatura exacta, la luz roja... Entonces muchos amigos me decían que era una pena, que debería seguir, etc. etc. Yo sólo pude decirles una palabra: VOLVERÉ (¡Uff!, creía que no llegaría a enlazar con la coletilla de TERMINATOR).
Hace un par de años, ya con los hijos más independientes, HE VUELTO. Empezaba a disponer de un poco más de tiempo para volver a ver la vida a través del visor de una cámara de fotos y… ¡Qué horror! ¡Todo había cambiado! Ya no había (ni hay) laboratorios, las cámaras son digitales, el retoque ofrece posibilidades infinitas… en definitiva, un MUNDO NUEVO.
Pero no me desanimé. Me compré una buena cámara y a trabajar. ¡Increíble!: Antes iba por ahí con dos cámaras, no sé cuantos objetivos, filtros de todo tipo... y un tremendo dolor de espalda y ahora una compacta me hace todo eso y más. Sí, he dicho compacta, una buena compacta y a correr. Se nota que los años han pasado: Los sentimientos que me produce la fotografía no son los mismos: Antes todo era búsqueda de conocimiento, mejora de la técnica, competición... ahora no, ahora sólo quiero divertirme y disfrutar, sin más.
El resultado inicial es esta colección de fotos, HOJARASCA, que estuve trabajando el pasado otoño. Apenas tienen tratamiento de Photoshop porque no controlo nada más que cuatro cosillas, con lo que he conseguido mejorar el tono, el contraste y poco más. O sea, todo auténtico, lo bueno y lo malo. Esos sí, he dejado, de momento, el blanco y negro a ver qué tal me las arreglo con el color. El formato para exponer también es diferente: se acabaron las peregrinaciones de sala en sala, de ciudad en ciudad. El mundo ha cambiado, yo también. Ahora tengo mi propia sala de exposiciones: INTERNET. ¡Una pasada!
Lo que vais a ver nace de la observación, de la curiosidad, de la búsqueda de la belleza en las cosas sencillas... de lo imperceptible. "¡Ahí va, ¿pero esto estaba aquí?!"
También he intentado contar una pequeña historia. Para eso he… , bueno mejor que lo veáis.
Dura poco más de 8 minutos.
Espero que disfrutéis.
Por cierto, mi homenaje a Constantino Romero (Schacheneger-Terminator en esta peli), doblador de grandes actores a lo largo de la historia del cine de los últimos 30 años.

NOTA: Las primeras fotos no son mías, sólo están de apoyo para poder contar la pequeña historia que os decía que quería contar.

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«78»

El martes día 20 es el cumpleaños de mi madre.

¡Felicidades mamá! ¡Te Quiero!

Mi madre es de esas madres de las que “no hay más que una”. ¡Qué tontería, como si pudiese ser de otra manera!
Desde hace unos años mi madre tiene una demencia. Antes pensaba que sólo existía el Alzheimer ahora ya sé que hay diversos tipos, pero qué más da. La cuestión es que se está quedando “en blanco”. Día a día va perdiendo un poquito más la cabeza, todavía nos reconoce, eso sí, mezcla los recuerdos y así, a veces soy su hijo, a veces su hermano, a veces…
Pero no quiero hablar de las demencias, quiero hablar de mi MADRE, de las Madres de toda una generación que sólo han sabido trabajar para que sus hijos fuesen “algo en la vida”.
Mi Madre es como la madre de Mafalda, siempre pendiente de la casa y de sus hijos. ¡Menuda peleas todos los días en la mesa! No me gustaba la sopa, pero muchas otras cosas tampoco. Ahí la pelea de mi Madre era mayor que la de la Madre de Mafalda. Orden y limpieza por encima de todo. Cada cosa siempre en su sitio: “Mira Javi, si viene alguien hay que tener todo siempre bien”. Se pasaba el día trabajando. Hubo una época en la que estuvimos de emigrantes en la Alemania de los años 60. Trabajar y ahorrar era el lema, había que sacar tres hijos adelante. Herederos de una cultura rural de pura supervivencia, cualquier cosa que se conseguía era maravillosa, cualquier peseta que se ahorraba era mucho para poder volver a España y poder comprar una casa.
Mi Madre es de esas madres que al repartir la comida siempre se quedaban con las sobras. De esas que se especializaron en dejar perfectamente limpias las espinas del pescado, incluida la cabeza. De esas que sin tener ninguna preparación se dejaba el resto tratando de ayudarte a hacer los deberes. Alguna vez que conseguí sacarla de casa a comer fuera, sufría al ver la cuenta: “yo en casa lo hago mucho más barato, a dónde vas a ir a parar”.

Hacía unos postres maravillosos, de “chuparse los dedos”. Estoy seguro que podría competir con la mismísima Eva Arguiñano. Cuando éramos niños había una tarta que siempre se “despanzurraba”, es decir, que le salía aplastada por muy buena voluntad que le pusiese. Estéticamente no era muy allá, pero estaba riquísima. La llegamos a denominar “la especialidad de la casa”. ¡Menudo cachondeo!
Nunca salía, nunca viajaba: “Más adelante, hijo, cuando seáis mayores e independientes, entonces ya disfrutaré yo de la vida”. ¡Maldita sea! El único viaje que llegó a hacer fue a la emigración. Ha gastado toda su vida en sus hijos y cuando por fin podía dedicarse un poco más a sí misma, ya no le quedaban fuerzas ni ganas para ello. Igualito, igualito que el elefante de Josep Julián, en su entrada titulada “El elefante estacado”. Siempre atada a la estaca, sin siquiera mostrar intenciones de tensar la cuerda lo más mínimo, en busca en un poco de libertad. Ya se habían ocupado otros de hacerle creer que eso era misión imposible.
Lo justo ha llegado a disfrutar de (y con) los nietos en la primera década de la vida de éstos. Ahora ya casi ni les reconoce.
Mafalda es una de mis heroínas de toda la vida. Creo que merece estar presente en el cumpleaños de mi Madre. Mafalda desde la inocencia de la niñez nos saca las verguenzas, remueve nuestras conciencias, nos enternece, nos hace sonreir, nos recuerda la importancia de la palabra Respeto... es tremendamente humana, Intemporal. Gracias Quino. Sí, ahora estoy seguro: me alegro de que participe con nosotros de este Cumpleaños. Cumpleaños, que para mi hoy y ahora es un homenaje a mi Madre, a todas las Personas que se han dejado la vida “sólo” para que nosotros tengamos una vida mejor que la que ellas tuvieron.

Gracias mamá, por habernos dado tu vida!

Canto de trabajos (Pedro Guerra)Dan de mamar a

sus hijos,

limpian suelos de rodillas

y cosechan el maíz.

Guardan rebaños,

siembran, siembran.

Dan de mamar asus hijos.

Dan de mamar asus hijos,

lavan, zurcen ropa y ropa,

manos secas de agarrar.

Limpian pescado y frutas, frutas.

Dan de mamar a sus hijos.

Dan de mamar a sus hijos,

cortan, cargan leña, ordeñan

y preparan de comer.

Van al mercado solas, solas.

Dan de mamar asus hijos,

hacen surcos, sacos, cestas,

traen el agua y van a pie.

Cuidan el huerto,

enseñan, sueñan.

Dan de mamar a sus hijos.

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CON - GESTIÓN

CONGESTION: Acumulación excesiva de sangre u otro líquido en alguna zona del cuerpo. Obstrucción ocasionada por la aglomeración excesiva de personas, vehículos, etc.
Reflexión: CON GESTIÓN podemos combatir la CONGESTIÓN.

El “todo vale” de los últimos años ha hecho mucho daño a la Gestión Empresarial. Se han estado creando empresas sin más motivo que el beneficio fácil y a corto plazo. En esos años nadie se acordaba del Ayuntamiento para nada. Hombre, tengo que reconocer que en muchos sitios cuando aparece la institución correspondiente sólo es para hacer “caja” es decir, para cobrar impuestos, para subirlos o para recordarte que no los has pagado. Pero bueno, nosotros no somos de esos. Aquí nos acercamos a la empresa para apoyarlas en lo posible. Mantener y potenciar el tejido económico es uno de nuestros objetivos. No damos subvenciones, tratamos de enseñar a pescar: “si tu quieres avanzar yo te apoyo, pero tu también tienes que implicarte”.

En un pasaje del libro Alicia en el País de las Maravillas dice Alicia a un gato que se encuentra: Hola Gato: ¿te importaría decirme, por favor, qué camino debo tomar desde aquí? --Eso depende en gran medida de adónde quieres ir, -dijo el Gato. --¡No me importa mucho adónde...! --dijo Alicia. --Entonces, da igual la dirección --dijo el Gato. Añadiendo: ¡Cualquiera que tomes está bien...! --¡Gracias añadió Alicia a modo de explicación.-¡Ah!, dijo el gato: --ten la seguridad de que llegarás, sobre todo si caminas bastante, añadiendo: ¡...Nadie camina la vida sin haber pisado en falso muchas veces.!"

“Oiga, ¿pero cuál es su proyecto de empresa? ¿Tiene vd. vocación de crecer? Su producto podría tener salida en el extranjero? ¿Por qué no planifica un poco? Nosotros podríamos ayudarle en ese proceso? Piense que más adelante puede que tenga problemas y lo que siembre ahora le vendrá muy bien más adelante”.
“No tenemos tiempo. Tenemos muchos pedidos. Si acaso nos puedes conseguir un profesional con este perfil, te lo agradeceríamos ya que no damos abasto”. Anda, aparta que tengo mucho trabajo”.

La cuestión es que las empresas han estado muy ocupadas produciendo como para atender a razones. Producir y producir. Atender pedidos. Crecer y crecer. Todo se ha estado haciendo de una forma muy desordenada SIN GESTIÓN, así que ahora ha llegado la CONGESTIÓN. Exceso de personal que ahora hay que despedir, escasa liquidez, alto nivel de endeudamiento, ausencia de un organigrama claro y un reparto de roles adecuado, ausencia de objetivos más allá de “hacer caja rápido”… son sólo unas pocas evidencias de la triste realidad que se nos ha echado encima.
¿Y ahora cómo curamos al enfermo? Papá Estado, Papá Ayuntamiento ¡Sálvame!

“Pues ahora no creas que va a ser fácil. ¡Yo tampoco tengo dinero! Me lo he tenido que gastar en salvar el Sistema y mis ingresos también han disminuido porque han cerrado muchas empresas”. “Si consigues sobrevivir, lo que deberías hacer es dedicarle tiempo a la reflexión, a la planificación, a enfocar el futuro que quieres para tu empresa, de manera que cuando “escampe” estés en condiciones de emprender el camino con seguridad y firmeza”.

Pues tampoco creáis que el mensaje está calando. Ahora están demasiado ocupados “lamiéndose las heridas” como para ponerse a pensar.

¡Oiga! ¡Que si sale de esta CONGESTIÓN tendrá que ir pensando en tomar medidas preventivas! ¿No le parece?

Bueno, pues ahí andamos, peleando todos los días con un tejido económico que tiene que levantar la cabeza y seguir avanzando.

Suelo decir que tenemos un tejido económico poco o nada acostumbrado a consumir Consultoría. La asesoría de toda la vida y ya está. Les parece más un gasto que una inversión (también es cierto que hay consultoras que dan muy mala prensa, pero no voy por aquí). Y esto es un atraso sobre todo en las pequeñas empresas.

Un amigo mío decía que nuestro trabajo (desde el ámbito público ¡) es HACER HACER, es decir, conseguir que otros hagan.

Pues bien, aquí está el reto, hagamos desde el ámbito público que empresas y profesionales de la Estrategia y de la Gestión se encuentren el camino. Sólo así nuestro tejido económico atajará la CONGESTIÓN mejorará SU GESTIÓN y consiguirá hacer una buena DIGESTIÓN.

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SU - GESTIÓN

SUGESTIÓN: Es la creencia en la existencia y en la eficacia de algunos fenómenos que no tienen una explicación racional.
ENCANTADOR DE SERPIENTES: Habitualmente se entiende que es un Seductor, un Embaucador.

Como ya he comentado en la entrada anterior, desde mi trabajo, en la dirección de una empresa pública, trabajo para que los empresarios mejoren la Gestión de su empresa, además de intentar gestionar bien la mía, que no creáis que es fácil dentro del ámbito público. En este sentido me siento totalmente identificado con la interesantísima entrada de Fernando López en su blog Soul Business, titulada “Música y trabajo en equipo”. Pero no es este el motivo de mi entrada.

Una de las cuestiones que me preocupa es la manera que tenemos de crear gurús de todo y para todo. Predigiscitadores, malabaristas de todo tipo que nos SUGESTIONAN, nos embaucan con sus discursos para conseguir objetivos no siempre loables. En este caso me quiero centrar en la Gestión Empresarial. Después de muchos años viendo de todo, me considero en condiciones de afirmar que nos sobran ENCANTADORES DE SERPIENTES que nos dan conferencias cobrando “una pasta” y que vienen a decirnos lo que tenemos que hacer para llegar a la cumbre como ellos. Afirmaría incluso, que en la mayoría de las ocasiones no llegan a contarnos mucho más de lo que ya sabemos. Pero siendo grandes comunicadores, que lo son, nos ENCANDILAN con sus discursos y sus puestas en escena. Nosotros SUGESTIONADOS quedamos prendados de tanta sapiencia. Pero al finalizar el espectáculo comprobamos que no hay paraíso empresarial: El PREDIGISCITADOR, chiscando los dedos nos despierta y volvemos a la triste realidad de todos los días. Así, despiertos del todo nos vamos a casa con la cabeza caliente y los pies fríos. En el metro, nos preguntamos: “¿Y mañana qué hago yo para cambiar la triste realidad de mi empresa?”.

Esto viene a cuento del campeonato de Europa de Baloncesto conseguido hace unas semanas. Entonces me vino a la memoria una experiencia de la que llevo hablando dos años y medio:

Como recordaréis, España ganó el Campeonato del Mundo de Baloncesto celebrado en 2006. A raíz de aquello se puso de moda relacionar la gestión empresarial y el deporte. Pepu Hernández (entrenador de la selección española de baloncesto en aquellos momentos) se dedicó a ir de aquí para allá pregonando las excelencias del trabajo en equipo, de la estrategia, de la planificación, etc. en fin, todo aquello que se supone que toda empresa tiene que hacer para, al menos, sobrevivir. El mensaje era muy claro: “Nosotros hemos gestionado bien y fíjate qué exitazo. Hazlo tu también en tu empresa”.
Recuerdo que APD (Asociación para el Progreso de la Dirección) trajo a Pepu a Bilbao. El local se llenó de empresarios ávidos de conocer SU GESTIÓN. La conferencia estuvo genial puesto que una de las virtudes de Pepu es precisamente ser un gran comunicador. Nos SUGESTIONÓ a todos: Puesta en escena y presentación, perfectas. Todos sucumbimos a sus encantos, viendo jugadas de estrategia explicadas detalladamente que siempre terminaban dentro del aro.
Al finalizar la conferencia llegó el turno de preguntas y después de varias intervenciones intervine y dije: “Hola Pepu. Llevo unos cuantos años dirigiendo una empresa pública. Estoy convencido de que todo aquello que mencionas es imprescindible en una empresa moderna, pero hay algo que no termino de resolver: Tu has podido construir tu equipo eligiendo a los mejores. Los has probado una y otra vez y los has ido cambiando hasta que has conseguido hacer un equipo. Yo mañana volveré a mi empresa y tendré a los mismos “jugadores que el mes anterior y que el mes que viene, con sus virtudes y sus defectos, sin poderlos cambiar (ni los jugadores ni los defectos, claro). Las reglas de juego no me lo permiten, ¿Qué me recomiendas?”
“Yo no sé de gestión empresarial. Yo sé de baloncesto”, me contestó.
No por esperada me defraudó menos la respuesta.
Eso fue como el chasquido de dedos que te despiertan. Se acabó la SUGESTIÓN. Desgraciadamente.
Ya de vuelta a casa yo me afirmaba a mi mismo conmigo mismo, que no hay derecho. Que vivimos en un mundo de apariencias donde sólo importa poder decir “yo estuve viendo a Pepu”. “¿Y qué tal?” “Fenomenal. ¡Menuda conferencia!”
Pero, en el fondo, nada. ¡Acumulamos frustración e impotencia a paladas y no somos ni conscientes!
A mi siempre me ha gustado la MAGIA, la magia de verdad. La que hacen los Grandes, la que no engaña, de la que siempre sales feliz del espectáculo. Y ese terreno nadie como Tamariz, para mi el mejor mago del mundo (si es que yo soy alguien para poder afirmar eso).

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¡DI - GESTIÓN!

• Di ¡Ahhhh!, guapo.
  Su niño tiene las amígdalas inflamadas, señora. Déle estos antibióticos y volved en una semana a ver qué tal.
• Di ¡Gestión!, majete.
  Pues tienes la empresa hecha un asco. Tómate una pastilla de “Equipos de Trabajo” y dos pastillas de Calidad ISO al día durante una semana. También te vas a tomar una de “Planificación Estratégica” una vez a la semana. De “Innovación” te voy a recetar supositorios, que en formato pastillas son bastante fuertes para el estómago. Éstos, día sí y día no. También te vas a tomar unas pastillitas para la “Gestión de los Recursos Humanos” aunque ahora creo que las han cambiado de nombre. ¡Ah, sí! Se llaman "Dirección de Personas". ¡Qué cosas tienen estos de las multinacionales!
  Bueno, y si no se te pasa en un mes, te cambiaré directamente a E.F.Q.M. que es bastante fuerte, pero me han dicho que es lo mejor que hay en estos momentos en el mercado: Esto se administra en inyecciones, pero ya hablaremos de eso.
  
  ¡Joder! ¡Menuda DI-GESTIÓN con tanto “medicamento”!
  Al final ya se sabe: Todos terminamos sufriendo del estómago.
  ¡Ahh…! ¡Qué gran tema este de la Gestión Empresarial!
  A mi es un tema que me apasiona. En mi trabajo una de mis funciones es procurar que las empresas de mi municipio mejoren la gestión para ser más competitivas. Llevo ya unos cuantos años y como se suele decir “tengo el culo pelado” de ver de todo. Vaya por delante que en este tema soy un “creyente”. En mi empresa (que es pública) tenemos la ISO desde el año 2000. Hace un par de semanas hemos certificado todos los servicios de la organización, que no son pocos. Andamos tonteando con E.F.Q.M. y ahora comenzamos a hablar de Innovación. Y todo con el único fin de dar ejemplo a las empresas.
  
  Pero volvamos al quid de la cuestión: No cabe duda de que la excelente gestión empresarial es la base del liderazgo de las empresas y de la economía. Y en ello estamos empeñados todos, pero… ¡ordenemos un poco el patio por favor!
  Estamos mareando al personal. Las empresas “pasan” de las instituciones y si no lo hacen es porque saben que pueden conseguir una subvención que, bien presentada, puede servir para tapar algún que otro agujerillo.
  Destinamos ingentes cantidades de dinero para la mejora de la gestión y ni siquiera nos hemos parado un segundo a evaluar los resultados. La formación continua (por poner un ejemplo) es un desastre: no se utiliza ni el 20% del dinero que está destinado a este fin y el que se utiliza…¿? Las empresas que quieren hacer formación de verdad lo hacen con recursos propios y no pierden el tiempo en inútiles burocracias.
  Por si la formación fuese poco, se nos ha llenado la boca con todo tipo de excelencias empresariales: Calidad, Planificación Estratégica, Innovación. ¿Resultado? Cero Patatero. Lo URGENTE sigue siendo más importante que lo IMPORTANTE. El CAMBIO es impos… muy difícil.
  Pues digo yo, que no hace falta ser Einstein para saber que si haces siempre lo mismo nunca obtendrás un resultado distinto. ¡Y mira que llevamos décadas repitiéndonos!
  Por favor, paremos el Carro un momento y analicemos seriamente los por qués. Culpables hay muchos y no estoy exculpando precisamente a los empresarios, que también tienen su responsabilidad. Pero hagámoslo YA porque se nos va a licuar el cerebro de tanto pensar en lo que nos van a poner de moda mañana.
  ¡Abrid un poco las puertas de las instituciones para que entre un poco de aire fresco! ¡REDIEZ!
  Resumiendo: Yo todo esto lo digo por ayudar, porque en realidad los vascos todo esto ya lo tenemos superado. Especialmente todo eso de la Gestión de los RR.HH. (o como lo quieran llamar ahora). Y si no atentos al video.
  ¡Ah! ¡Por cierto! No olvidéis el Almax.

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