¡DI - GESTIÓN!

• Di ¡Ahhhh!, guapo.
  Su niño tiene las amígdalas inflamadas, señora. Déle estos antibióticos y volved en una semana a ver qué tal.
• Di ¡Gestión!, majete.
  Pues tienes la empresa hecha un asco. Tómate una pastilla de “Equipos de Trabajo” y dos pastillas de Calidad ISO al día durante una semana. También te vas a tomar una de “Planificación Estratégica” una vez a la semana. De “Innovación” te voy a recetar supositorios, que en formato pastillas son bastante fuertes para el estómago. Éstos, día sí y día no. También te vas a tomar unas pastillitas para la “Gestión de los Recursos Humanos” aunque ahora creo que las han cambiado de nombre. ¡Ah, sí! Se llaman "Dirección de Personas". ¡Qué cosas tienen estos de las multinacionales!
  Bueno, y si no se te pasa en un mes, te cambiaré directamente a E.F.Q.M. que es bastante fuerte, pero me han dicho que es lo mejor que hay en estos momentos en el mercado: Esto se administra en inyecciones, pero ya hablaremos de eso.
  
  ¡Joder! ¡Menuda DI-GESTIÓN con tanto “medicamento”!
  Al final ya se sabe: Todos terminamos sufriendo del estómago.
  ¡Ahh…! ¡Qué gran tema este de la Gestión Empresarial!
  A mi es un tema que me apasiona. En mi trabajo una de mis funciones es procurar que las empresas de mi municipio mejoren la gestión para ser más competitivas. Llevo ya unos cuantos años y como se suele decir “tengo el culo pelado” de ver de todo. Vaya por delante que en este tema soy un “creyente”. En mi empresa (que es pública) tenemos la ISO desde el año 2000. Hace un par de semanas hemos certificado todos los servicios de la organización, que no son pocos. Andamos tonteando con E.F.Q.M. y ahora comenzamos a hablar de Innovación. Y todo con el único fin de dar ejemplo a las empresas.
  
  Pero volvamos al quid de la cuestión: No cabe duda de que la excelente gestión empresarial es la base del liderazgo de las empresas y de la economía. Y en ello estamos empeñados todos, pero… ¡ordenemos un poco el patio por favor!
  Estamos mareando al personal. Las empresas “pasan” de las instituciones y si no lo hacen es porque saben que pueden conseguir una subvención que, bien presentada, puede servir para tapar algún que otro agujerillo.
  Destinamos ingentes cantidades de dinero para la mejora de la gestión y ni siquiera nos hemos parado un segundo a evaluar los resultados. La formación continua (por poner un ejemplo) es un desastre: no se utiliza ni el 20% del dinero que está destinado a este fin y el que se utiliza…¿? Las empresas que quieren hacer formación de verdad lo hacen con recursos propios y no pierden el tiempo en inútiles burocracias.
  Por si la formación fuese poco, se nos ha llenado la boca con todo tipo de excelencias empresariales: Calidad, Planificación Estratégica, Innovación. ¿Resultado? Cero Patatero. Lo URGENTE sigue siendo más importante que lo IMPORTANTE. El CAMBIO es impos… muy difícil.
  Pues digo yo, que no hace falta ser Einstein para saber que si haces siempre lo mismo nunca obtendrás un resultado distinto. ¡Y mira que llevamos décadas repitiéndonos!
  Por favor, paremos el Carro un momento y analicemos seriamente los por qués. Culpables hay muchos y no estoy exculpando precisamente a los empresarios, que también tienen su responsabilidad. Pero hagámoslo YA porque se nos va a licuar el cerebro de tanto pensar en lo que nos van a poner de moda mañana.
  ¡Abrid un poco las puertas de las instituciones para que entre un poco de aire fresco! ¡REDIEZ!
  Resumiendo: Yo todo esto lo digo por ayudar, porque en realidad los vascos todo esto ya lo tenemos superado. Especialmente todo eso de la Gestión de los RR.HH. (o como lo quieran llamar ahora). Y si no atentos al video.
  ¡Ah! ¡Por cierto! No olvidéis el Almax.